2.善用认知技术：认知技术和职业的整合
其一生也是难以实现的。
认知技术作为“先进生产力的代表”，将越来越强烈地对传统行业发起“降维攻击”。现在，认知技术已经在保险、金融、零售、通信、教育和医疗等行业实现变革。
随着行业的变革，认知技术和职业将会有更好的整合。整合的结果将决定一个人是被边缘化还是被增强。那些借由认知技术使知识技能得到补充的人会更有发展，而那些技能会被智能机器取代的人则面临失业窘境。
■探索新的认知
认知时代已经来临，它带来的不仅仅是工具发展的飞跃，而且是我们大脑的延伸。
在培训这个行业，每过几年，都会有一些培训师被淘汰，也会有一些培训师兴起。被淘汰的培训师往往只有输出，缺少有效的输入，导致培训内容枯竭、重复，跟不上市场变化。
输入和输出保持动态平衡，不断探索新的认知，市场存活期才能更持久。
构建新的认知时，需要进行外部市场调研，有以下几个维度可以参照：
（1）了解宏观认知：通过百度、谷歌等网络平台搜索，泛泛地了解某个领域的认知的市场热度、网友搜索的高频词、关键引擎、新闻性事件、历史发展进程等，有一个脉络性的认识。
（2）了解碎片式的洞见：在知识和社交平台上，例如豆瓣、知乎、微博等，观察网友的问答和讨论，了解不同视角和关注点，认识对这个领域感兴趣的人或大咖，互加关注，探讨交流。
（3）了解商业发展的实践：关注相关行业或专业领域、投资发展领域的公众号等，参加线下沙龙等组织活动，深度了解商业变革的成败，最新实践的经验和教训，了解企业家、创业者、投资人等的商业实践活动和他们对前景的预测。
（4）了解认知的理论层面的总结：关注自媒体、知识类的短视频，在知乎、分答、在行等公开媒介上的散布式分享，观察不同人的认知框架、关键点、实践案例，上升到理论和方法论层面。通过自己的分析和加工，把观察到的问题，对每个认识总结的深度和可操作性做出判断。
（5）了解认知领域的系统性总结：可以通过阅读最新书籍，了解最新的系统性总结。一般书籍里的系统性总结，往往纵向对某类认知开始深挖，横向跨界到相关领域展开交叉。
猎豹CEO傅盛说，每个人都会有自己的未知领域，这称之为“认知局限”。大部分人习惯于在自己认知范围之内判断和做决定。我们要尝试突破自己的“认知局限”，不断重构自己的思维模式。
（6）自我思考，建立认知框架：总结自己的实践要项，并上升到理念层面和方法论层面，形成认知框架。这个认知框架能帮助自己明确目标、有方向地学习，体系化、有主干、多维度地积累。
（7）实践、反思、完善认知框架。不断进阶，朝向更好的目标，成为这个领域的认知引领者。
在这个过程中，如图2-4“认知模式”里所示意的，“行业变革”“知识与技能变革”“学习与思考力”“认知实践”都意味着“知行合一”，这是认知发展的关键。
每个自品牌下认知体系的构建，都离不开认知模式的发展助力。品牌和环境在不断互动中得到延展，在迭代中得到成长，甚至可以发展出更多子品牌。例如，罗辑思维发展出“得到APP”，这就是品牌线在延长，保持住了生命力。
有一个自媒体人写下了这样一段话，激励自己：
我之所以心甘情愿每天系统地输入、辛苦地输出，是因为我清楚地知道，顺应这个时代的发展，完成思维方式的切换，提高认知的升级，远离舒适圈，才能真正地改变。
小结
1.保持高维度思维：要想成为某个领域的认知引领者，需要突破自己的认知局限，不断重构思维模式，实践、反思、完善认知框架。
2.善用认知技术：认知技术和职业的整合，将决定一个人是被边缘化还是被增强。在认知学习中，要整合不断进步的认知技术，使知识技能得到补充，职业发展得到增强。
3.外部调研的参照维度：构建新的认知时，需要进行外部市场调研，包括
●了解宏观认知。
●了解碎片式的洞见。
●了解商业发展的实践。
●了解认知的理论层面的总结。
●了解认知领域的系统性总结。
从社交出发，打造魅力型品牌
解构社交圈层，让自品牌能有层次、有策略地生长。
当下，每个人都活在社交编织的网络中。从社交的角度看，能融合的粉丝（用户）+共同的价值观+独特的情怀，构成了一款魅力型品牌。
做自品牌的一个重要成果，是能把一些粉丝聚集起来，把日复一日、繁杂喧噪、没有方向的社交生活画出一条长线的轨迹，如图2-6所示。他们带着对你的认同，和你一起守望今后，这便是虚拟的道路。
图2-6 自品牌的社交结构框架
从社交结构中，孵化自品牌生态链
2007年5月，一篇“HP（惠普）大中华区总裁孙振耀退休感言”在网上疯狂传阅，并受到诸多网友的追捧。孙振耀将人生总结为三个阶段：第一阶段是为现实找一份工作；第二阶段是为现实，但可以选择一份自己愿意投入的工作；第三阶段是为理想去做一些事情。
这里的“为现实”而工作，基本上是指35岁以前的生存资本靠打拼，35岁以后的生存资本靠35岁以前打拼的积累，包括人际关系、经验、口碑等。
这种线性的职业规划是在移动互联网时代来临之前的典型写照，一个人进入一个企业后，家庭、工