与消费品领域相比
困难的。最值得推荐的品牌战略是公司品牌与重点产品品牌的结合。对成功的产品品牌而言，拥有卖点独特的产品、高度创新的功能或服务是其最具市场潜力的基础。同时，每个公司都应该谨慎地考虑自己想要拥有的产品品牌数量，因为产品品牌数量的过度增加，要么是毫无用处，要么会导致公司品牌的血液被吸干。在大多数情况下，公司品牌才应该是唯一真正重要的品牌，企业可用产品品牌支持和辅助公司品牌，而不是反其道而行之。
（四）工业品企业的单一品牌战略比多品牌战略更有效
多品牌战略在消费品领域运用得比较普遍，如可口可乐、联合利华、通用汽车等，都有少则几个，多则数百个品牌在运作。实施多品牌战略的目的，是为了向不同的细分市场提供差异化的产品和服务，以便尽可能地覆盖各个市场，最大化地获取利润。可是在消费品领域盛行的多品牌战略，放在工业品领域，情形就大不同了。
与消费品领域相比，工业品企业实施多品牌战略的情况要少得多，从国外的GE、SIEMENS、ABB，到国内的三一重工、徐工集团、华为、上海电气等，均以单一品牌进行运作。特别是GE，更是将单一品牌做到了极致，凡是被GE收购的业务或公司，都要摘掉原来的牌子使用GE的品牌。它们或变为GE的事业部，或被整编进GE的业务板块中。GE从诞生到现在，经历了许多次收购，但始终在不折不扣地执行单一品牌战略，这确实是很难做到的。
对大多数工业品企业而言，实行单一品牌战略往往是最有效的。
第一，公司品牌是工业品企业最重要的品牌资产。将公司品牌作为产品品牌，可将公司品牌资产嫁接到产品品牌上，迅速建立客户信任，以最小的投入进入新的业务领域。对工业品行业而言，企业与客户彼此依赖，形成了互相渗透、共同发展的合作关系。客户对产品的信任，往往是建立在对企业和整个组织信任的基础上，这一点与消费品行业存在很大区别。对于很多消费品，消费者只关心产品品牌，对公司品牌不会给予太多关注。比如，许多消费者并不知道奥妙洗衣粉是联合利华公司的产品品牌。正因为如此，工业品企业在做产品线扩展或业务延伸时，往往选择把公司品牌作为产品品牌或业务板块品牌，自然而然地形成了单一品牌的格局。
第二，消费品企业可以向不同的细分市场提供差异化产品，以满足不同细分市场的独特利益需求来进行品牌定位。例如，通用汽车旗下有面向高端成功人士的凯迪拉克品牌，有面向中端商务精英的别克品牌，也有面向新锐白领的雪佛兰品牌。在保证汽车基本功能的前提下，根据这三种不同细分市场的特点，相应地以这三种差异化的品牌去满足，而工业品企业则很难做到这一点。工业品企业往往针对不同行业提供同一品牌下不同规格和技术指标的产品，而不会以不同的品牌来对应不同的行业用户。同一品类的工业品，其差异主要体现在产品本身的技术、性能指标和客户特殊要求上，但这些要素在大多数情况下不能成为市场细分的指标和理由。
比如，不锈钢管的差异主要体现在工艺制造过程和技术指标上，用户更容易接受在同一品牌下不同型号和技术指标的识别方式，而不大接受用不同的品牌来进行区别的做法。还有很重要的一点，同一品类的工业品很难通过利用情感利益的诉求与目标客户建立情感共鸣的方式来进行区隔。在客户眼里所有的不锈钢管其外在形态和内在表现都是类似的，很难通过情感利益进行区隔，因此对不锈钢管产品而言，采用多品牌战略就十分困难。而消费品却很容易做到这一点，买丰田旗下雷克萨斯的车主与买凯美瑞的车主明显在品牌带给他们的情感利益上存在差别，这是他们选择该品牌的重要因素。
许多国内工业品企业在发展过程中，会不自觉地形成单一品牌的状况，这无疑是可喜的。但也有一些企业，在发展过程中对品牌缺乏战略规划，禁不住市场诱惑，草率地创建新品牌，形成多品牌局面。此外还有一些企业经过并购和重组后，没有重新梳理和定位品牌，也形成了多品牌发展的格局，这些都对企业的长期发展产生了阻碍作用。
A集团是一家阀门制造企业，实行多品牌策略。A集团拥有两家生产阀门的独立子公司——公司B和公司C，分别对应品牌B和品牌C。这两家公司分别拥有自己的销售团队和经销渠道，但共用同一个生产平台。A集团当时成立这两家公司的目的是，企图针对不同的区域市场进行覆盖，尽可能大地抢占市场份额，实现集团利益的最大化。
但经过几年的运营，A集团的多品牌战略被证明是失败的，极大地阻碍了A集团业务的发展。通过对A集团内部和外部的调研，我们发现多品牌战略对A集团的发展带来以下严重问题：
（1）传播资源被极大浪费，无法形成合力。A集团相对同行竞争品牌每年都投入更高的费用在品牌建设和传播上，但资源被分散，事倍功半。比如，需要使用两套品牌营销工具和两班人马进行运作，结果两个品牌都得不到足够的资源去成长。
（2）A集团本想用两个品牌分别去占领市场，获得协同效应，但结果却适得其反，因为这两个品牌本质上是无差异的。由于无法从竞争品牌手中抢占市场份额，就只有内部自相残杀，抢占对方的市场，表现在以价格战甚至贬低对方的方式进行争夺，结果造成两败俱伤，销售业绩持续下滑。
