企业品牌滑向衰落的品牌推广策略是什么？
现在每个人都能看到传统的好话 抨击 好话的反馈形式不再适用。高质量的反馈既是一种善意，也是一种技能。我们损害这种能力最常见的方法是向别人表现出善意，不想冒犯别人。我们希望赢得别人的青睐，避免冲突，所以我们保留它，担心向领导者说出真相会影响我们的职业生涯。磨练这种力量的最好方法是提高你的反馈技能。如果你真诚地对待你周围的人，而不是虚伪，他们会认为这不仅令人满意，而且知道这样做的价值。如果我们不知道我们在做什么，我们怎么能提高自己呢？无论使用什么工具或模式，都不要损害你周围弱势群体的利益。在工作场所，我们可以变得更擅长假装强硬，但没有人喜欢被虐待。现代管理中最不可原谅的事情之一是要求员工服从老板的意见，无论我们的意见有多笨拙。事实上，我们正在鼓励坏老板，错误地认为优秀的个人缺陷是为优秀的布森（Mary Jacobsen）研究结果表明，事实并非如此。因为有些人比别人更有天赋，这违背了我们的平等观念，所以无论是在生活、文学还是电影中，我们都说他们有个性缺陷，认为他们的社交能力很低，从而使自己在心理上得到平衡。如果一个人因为自闭症或精神障碍而有天赋，上述说法就可以建立起来。但这种情况都是特例。
真正有才华的人比我们使用更多的大脑，包括使用他们的情商和社交技能。因此，即使上述声明让我们感觉更好，它也是不准确的。我们不应该接受那些糟糕的反馈，而应该立即对糟糕的反馈提出自己的观点，并帮助对方以一种真正有益的方式重新修改他们的反馈。这需要勇气和实践。我们在这方面越能培养出优雅的风格，就越能得到全面的改进。
实践
我们在阿什里奇商学院使用的一种模式是BOFF包含行为的模式（Behaviour）、结果（Outcome ）、情感（Feelings）与未来（Future）这四个要素的模式。您可以以积极或批评的态度使用这种模式。
当你在会议上走到趋势图前简要总结我们的讨论时，它确实有助于推进讨论。我松了一口气，看到每个人都感到放松，因为他们意识到我们可以在午餐时离开这里。我想知道你将来是否会更频繁地这样做吗？这真的很有价值。
或者这样：
我注意到，当你在会议上打断约翰，告诉他他的想法不起作用时，他什么也没说。我真的很担心会有更多的团队初级员工不想冒犯你，因为他们说的是真的。也许下次你问别人的反应，这会让你的批评更加积极。
我建议先做一套积极的BOFF反馈措施，然后建立一套更具挑战性的措施。这样，你就可以提高反馈技能，建立信心，在未来建立更多的批评声誉。真诚地相信一个人有多好，肯定比相反的观点更有影响力。我还建议那些不愿意提出反馈的人养成向任何人提出反馈的习惯，不仅仅是指导报告；当某种行为引起注意时，应及时提出反馈，而不仅限于正式评估。一些公司正在完全取消正式的评估系统。如果你有一个完善的反馈机制，你就不需要评估系统。你今天可能会给谁反馈？
红桃3-表示感谢
基本理念
由于某种原因，我一直认为，在你发送感谢信之前，你并不是真的有礼物，或者有权享受礼物。我的父母总是让我写一封感谢信，而不是让我在圣诞节下午看电视，这确实是一种有效的教育方式。虽然我现在正在逐渐摆脱这种极端的观点，但这确实是一种很好的行为训练。感谢就是反馈。如果你没有反馈，没有消息，那么善良的人不知道它是否值得这样做，他们将来可能不会再这样做了。虽然感谢不能取代与反馈相关的良好训练习惯，但它有助于鼓励对方在未来反复表现出善意。这种观点在组织中非常重要，因为总有一两个老板似乎从来没有看到过别人的善良。但如果他们的同事失去信心，整个集体就会倒霉。因此，你应该及时感谢他们，以提高士气。
实践
把自己当成当地的拉拉队员。根据你的具体个性，你要做的可以是快速发邮件祝贺你的队友表现出色；你也可以邮寄旧的感谢卡，或者分发一些有趣的礼物，比如糖果或饼干，让人们知道你注意到了他们的努力，并对此表示感谢。
如果你需要有机会感谢别人，通过详细的日历系统记住别人的生日是一种温暖的感谢方式。高级主管经常给员工带来惊喜，这是承认他们贡献的好方法。因此，你可以买一些邮票，一盒明信片，每周寄一张。
诚然，还有一些个人原因表示感谢，因为感激对自己也有好处。罗伯特·埃蒙斯（Robert Emmons）写了一本名为谢谢的书》（Thanks）。他在书中解释了为什么感激可以提高满足感、活力和幸福感，使人们更加自尊、希望、乐观和同情。有很多好处。相反，不知道如何感恩会让人焦虑、
假如你的企业品牌效应不如以前，首先要找对理由，然后指定系统的品牌推广策略。
如果是危机造成的衰落，则应在解决危机后准确定位全盛时期；如果是竞争对手的因素，也取决于竞争对手采取什么措施使品牌衰落。
通常，竞争对手只是选择整体实力或同样准确的定位。如果整体实力强于企业，使品牌衰落，企业应始终保持高度警惕，可能使品牌永远不再辉煌，因此尽可能调整全盛时期的准确定位，避免积极的恶性竞争。
如果选择相同的准确定位方式，品牌下降可能是一种错觉，因为有限的目标市场暂时不能容忍两个相同的企业，销售市场平衡打破再次调整，但最终结果可能是目标客户解决混乱，然后原始忠诚度，潜意识地拒绝新人，因此建议企业继续保持整个高峰的准确定位。
如果选择更适合竞争个性的准确定位，企业应仔细审查其准确定位有什么问题，或调整接近竞争对手的准确定位方向，增加推广投资，以恢复全盛时期；或主动错开竞争对手的准确定位，找到新的方法。
以上是企业品牌衰落的系统品牌推广策略。