作为一名员工，你在企业危机公关时需要做什么？

       作为一名员工，你在企业危机公关时需要做什么？

       : 65今天是农历“灌仓”节，窗外有断断续续的鞭炮声。按照我家乡的习俗，草木灰是用来在院子里撒圈的。圆圈代表囤粮，粮食放在圆圈里，意在预示好年景。春节前后，公司老板和高管们画了一个战略“圈”，明确了年度目标，年中检查考核，年底出成绩，年复一年成了习惯。不知道什么时候天上飞来了一只“黑天鹅”，员工的工作节奏被大大调整了。当公司陷入危机时，需要为公司的生存而奔走的是老板。作为一个企业的员工，不知道该何去何从。今天老板要求这样做，明天他要求那样做，总是变来变去，抱怨不断。每个人的立场不同，老板看重生存和发展，员工注重自己的工作和待遇。危难时刻，上下一心，共渡难关。作为员工你需要做什么？1.了解企业困难的普通会员也可以从整个过程的角度来观察：市场、销售、生产、研发和服务出现了什么问题？它有什么影响？我的过程的哪一部分？我的职位在哪里？公司危机期间对我的职位有什么要求？了解企业的困难是从更高的角度来看待企业的运营。当你从上级甚至老板的角度来看，你的情况正在改善。危机过后，你会发现你对工作的看法与其他人不同。企业的发展是事件的积累，有些是普通的，有些是致命的打击。每次危机结束，企业都会从中吸取教训，在挫折中前进。根据林彪的传记，林彪是战争期间胜利的将军。他有记录和总结笔记本的习惯。每次战斗结束后，林彪都详细总结了自己的经验，并将其应用到下一次战斗中。从长远来看，积累的实践形成了指导每一场战斗的理论，因此成为常胜将军。企业危机时期是员工观察企业、积累经验的特殊时期。你发现了什么？你决定做什么？它将成为员工自身成长的一部分。2.我能做什么？不要问你的国家能为你做什么，而要问你能为你的国家做什么。这是肯尼迪总统在就职演讲中留下的一句名言。我能为你做什么？我能做什么？在危机时刻，作为一名知识分子，我们需要考虑的是分享你的烦恼？我能为我的职位做出什么贡献？我能为我的职位的上下游做些什么？崩溃，个人利益从何而来？这是基本常识。春秋时期，关仲说:得孔者无敌。危机时期，企业齐心协力，相互信任，危机也是一个转折点。当企业摆脱危机时，他们将达到更高的水平，员工将从中受益。3.疫情期间，大多数企业要求员工在家工作，很多员工家里没有办公条件，大大降低了工作效率。这对员工提出了更高的要求:1)自律。每天什么时候工作，什么时候完成任务，都要有明确的计划。公司给员工发工资，希望员工拿人之财，为他人消灾，但如果发工资，其他事情都是失职，怎么能安心呢？关键时期考验一个人的专业素质。2)沟通。会议和沟通只是工具，在任何情况下都是必要的。在危机时刻，这更重要。你的工作进展如何？你现在遇到了什么困难？你按时完成了吗？这些情况需要及时与上级沟通。报告工作并不逊色，反而让安排工作的人安心:我做了你说的一切。3)成绩。在家工作的人是知识型员工，他们的产出是最难量化的。我比喻知识工作者。这些情况需要及时与上级沟通。报告工作并不逊色，但让安排工作的人安心:你说的我都做了。3)成绩。在家工作的人是知识型员工，他们的产出是最难量化的。那就是" "。如果一家公司想要生存，它必须有产出，知识型员工也是如此。你想知道你的输出是什么吗？你的产出给客户带来了什么价值？这里的客户和外部客户也涵盖了流程的下游。如果你的输出没有得到认可，就不要找别人的理由。你一定有自己的问题。你的能继续运作吗？华为选拔人才的标准非常明确。其中拔那些在历史关键时期做出贡献的人。你对黑天鹅做出了什么贡献？这是每个员工都应该考虑的问题。