从万平被刷事件来看，危机公关的错误示范

       从万平被拂事件来看危机公关错误示范

       : 1452004年6月3日，在DVD业内知名金正集团董事长万平被山西检察院批准逮捕。万平被捕，涉嫌占领上市公司ST天龙3000万元与公司股东之间的纠纷有关。2001年底，金正集团入主上市公司ST天龙以29%的股份成为其最大股东A股票上市。万平作为金正集团董事长，也相应成为天龙公司董事。ST天龙董事长田家俊在东莞金正中拥有20%的股权，是东莞金正的第二大股东。据报道，田家俊和万平一直不和。为了争夺东莞金正和ST据消息人士透露，万平被捕也是因为田派人马ST宋新梅，天龙副董事长。万平事故发生后，ST天龙董事会被田派人马牢牢控制，万平直系人马也被淘汰ST天龙董事会。万平被捕后，上市公司ST天龙从未披露过这一重大突发事件。一个月后，媒体报道事件浮出水面。7月2日下午ST天龙突然停牌,7月4日，我们继续停牌一天，理由是重大事件没有披露。7月7日，金正总经理徐国富在接受记者采访时透露，万平被捕与公司内部权力斗争有关，并否认了万平事件后许多高管一个接一个地逃跑，经销商倒向其他品牌。徐国富还向各大媒体发表了《关于万平事件的金正声明》，并表示将向媒体追究万平事件虚假报道的法律责任。万平被刷事件曝光后，金正不知所措。他不仅没有进行强有力的危机公关，而且由于股东权力纠纷，风暴越来越严重。因此，恐慌笼罩了金正集团的内外合作单位。经销商终止付款和销售，供应商停止供应原材料.外国客户提出赔偿损失。银行停止贷款，甚至上门逼债。结果，金正资本链在半个月内断裂，工厂关闭，资产被查封，员工被遣散，一步步走向深渊。