危机情况恶化的因素，如何解决危机事件？
危机事件的情况不同，其传播情况也会有一定的差异。有些可以在一个小时内处理，有些必须在几天甚至更长时间内处理。一般来说，危机事件发生的前几天通常是焦虑的时候，比如阿拉斯加的漏油事件。在最初的事件中，公司必须与事件100米赛跑，争分夺秒。几天后，危机事件可能会得到解决，但众所周知，紧迫性已经大大降低。
此外，公司危机管理人员会议纪要要做好充分准备，并立即反映。如果提前准备不足，他们会在忙碌的时候犯错。但是，如果反应慢，会给人一种傲慢的感觉，留下不好的印象，给谣言一个机会。特别注意的是，记者招待会必须经过批准，可能会导致48小时内的补充。因此，在公关危机中与新闻媒体沟通的最佳方式之一就是举办恳谈会。
此外，我们还应该选择合适的发言人。一般来说，发言人应该具备以下标准:在公司中具有权威性，这意味着公司对外开放；良好的品牌形象和良好的肢体语言；良好的沟通协调能力，较强的语言表达能力，快速反映，善于倾听；有全方位的知识体系，了解危机事件的管理方法；你可以很好地管理自己的心态，在外界的压力下保持理性。;因为不随意，冷静而稳重。
公司管理人员最关心的是，当新闻媒体报道网络危机时，没有责任根据你的理解和期望明确报道视角或重中之重。换句话说，公司表达的内容会因为语言叙述不准确而背离。当类似的事情发生时，企业管理者一定不要生气地向记者问责，否则会惹恼记者，处理不利的事情。
疏忽沟通，缺乏积极必然导致步步被动。一般来说，就解决网络危机而言，“沟通”是围绕所有关键步骤的关键，也是危机事件最终可以处理的根本。
当危机事件发生时，公司通常无法“监督”，但说白了，危机处理主要用于危机发生的概率和进化之间的沟通，然后采取有效的对策。思柏乐偶一，在解决突发危机事件时，立即沟通——不是一套完整的危机处理方案，而是真正处理困难的重要因素。完全可以说，没有即时有效的沟通，即使你的计划是极端的，最终也会因为无法执行而失去使用价值。
