品牌通过本身的附加值
牌战略真正贯彻到企业经营的每一个环节。然而，许多中国企业过于注重眼前利益，实施品牌战略常常只是纸上谈兵，自然难以塑造强势品牌。
第二，打造品牌需要耐心和恒心
1997年，当三星提出打造世界级品牌的时候，没有多少人会信以为真。亚洲金融危机几乎使它濒临破产，而且2000年三星在品牌方面的巨大投入也没有显露出理想的回报，然而三星持之以恒，不轻言放弃，终于成就梦想。
第三，巧借事件营销“造势”
三星品牌之所以能迅速崛起，其奥林匹克赞助计划功不可没，奥运让全世界了解了三星。事件营销往往以“四两拨千斤”的奇效大大节约广告费用，我国许多企业也因此受益匪浅，比如蒙牛借“神五”飞天，伊利借力奥运、世博等。特别是对于海尔、联想等踏上品牌国际化征程的企业，奥运盛会及重要国际体育赛事是中国品牌腾飞世界的助推器。
第四，产品品质制胜而非价格制胜
三星“世界最佳，世界第一”的产品战略也是其克敌制胜的利器，三星比业界平均水平快1～2倍的新产品推出速度给对手极大压力。其实，三星许多新产品都是基于市场需求的技术小改进，并非基础技术创新，值得缺乏“核心技术”的中国企业借鉴。另外，为维护品牌形象，三星公司很少打“价格战”，三星每种产品只找一家总代理，避免多家代理导致相互压价损害高档品牌形象。然而许多中国企业为了一些眼前利益动辄降价促销，“价格战”最终会使产品沦落为廉价的地摊货。
当然，三星的传奇是不能复制的，对于中国企业而言，三星成功的最大意义在于，从三星身上让我们看到了中国品牌的希望。
专论一 企业品牌管理模式的探究
随着市场经济的发展，“品牌管理”的呼声风起云涌。然而千篇一律的“宝洁”式管理并不可取，品牌管理也并非医治百病的灵丹妙药。企业的行业特点不同，自身情况不同，品牌管理在企业管理中的定位也有所不同，那么，如何精准定位呢？
一、品牌管理的两种主要模式
不同行业、不同实力的企业，其品牌管理各具特色，既有“宝洁”式的全方位多层次的品牌管理，也有“沃尔玛”式的有限品牌管理。不同的品牌管理模式主要可以归纳为两种，即品牌战略管理和品牌战术管理。
品牌战略管理，即将品牌管理上升到企业战略的高度，企业将品牌作为核心竞争力来打造，品牌处于企业各经营要素的核心。企业通过长期不懈的品牌建设，使品牌资产不断积累，品牌通过本身的附加值，使企业持续获取盈利的能力。例如，可口可乐、耐克、宝洁、宝马等公司都是通过品牌战略管理，使企业所向披靡。特别是耐克公司，自己在全球未兴建一家工厂，完全通过品牌经营，获取巨大成功。
品牌战术管理，即将品牌管理作为企业营销的一种手段，只构成企业的一般竞争力，企业核心竞争力源自于产品、质量、服务等因素，品牌战术管理作为企业参与竞争的要素之一，往往只起到品牌视觉形象树立、广告宣传等有限作用。例如，工业用品企业、超市、银行、餐厅等往往实施品牌战术管理。
两种品牌管理模式并无优劣之分，重要的是企业应该结合自身特点，形成自身的品牌管理风格。
二、品牌战略管理同战术管理的区别
企业选择适宜自己的管理模式，首先应该了解它们的区别。品牌战略管理同品牌战术管理在组织地位、管理深度、管理作用、适用行业等方面都有许多不同之处，主要表现在以下4个方面。
1.组织地位
品牌战略管理模式下，品牌负责人(公司总经理、副总或有“小总经理”之称的品牌经理)组织、协调研发、生产、市场、销售、财务等各部门工作，品牌负责人在公司内部，是消费者的代言人；在外部市场，则是公司内外营销力量的代言人。品牌战术管理模式下，品牌经理往往设在市场部中，与研发、销售等部门并列。
2.管理深度
品牌战略管理是企业管理的核心，是全方位多层次的管理，企业的研发、生产、销售、物流、财务等各项工作紧紧围绕品牌战略展开，品牌负责人往往拥有产品开发制造权、市场费用支配权、产品价格制定权，把握品牌发展的大方向。而品牌战术管理只是企业管理的组成部分之一，不能主导研发、生产、销售等部门的工作，管理内容也仅限于品牌形象设计、广告宣传等。
3.管理作用
品牌战略管理形成企业的核心竞争力，构成企业唯一的竞争优势，品牌是企业赖以生存的生命线，品牌战略管理起到长久、深远、全局的作用。而品牌战术管理只构成企业的一般竞争力，企业核心竞争力源自于产品、质量、服务、技术等其他因素，品牌战术管理只起到短期、浅层次、局部的作用。
4.适用行业
品牌战略管理适用于食品饮料等快速消费品、家电汽车等耐用消费品、体现身份的奢侈品等行业。而品牌战术管理适用行业很广，几乎涵盖上述行业以外的所有行业。
可见，品牌战略管理是企业管理的核心，构成企业的核心竞争力，成为企业生存发展的基石，对企业的发展起到力挽狂澜的决定性作用。而品牌战术管理是企业达成营销目标的一种手段，只构成企业的一般竞争力，对企业的发展起到锦上添花的作用。
三、品牌战略管理同战术管理的适用性
品牌战略管理同品牌战术管理有不同的特点，自然也适用不同的行业。