品类赋能品牌定位 VS 品牌五力模型

       品类赋能品牌定位 VS 品牌五力模型

       文章目录[隐藏]品类赋能品牌定位模型品牌五力模型品类赋能品牌定位模型适用场景：品牌定位理论来源：艾·里斯、杰克·特劳特(迭代版)从品类角度定位品牌时，有三个步骤:1。从消费者需求出发，结合竞争产品的趋势和自身的优缺点，创造新的品类，发现需求品类。2.扩大品类蛋糕区分市场，创造品类认知，形成消费者心智。3.品牌收获品类消费者用品类思维和品牌表达。品牌要以领导者的身份成为消费者心目中品类的品牌代表。品牌五力模型适用场景:检验企业是否有品牌力的理论来源:/品牌力是一种综合性的表现，主要涵盖产品力、渠道力、营销力、管理力、品牌力。产品实力:指产品的综合性价比，包括产品的功能属性和价格之间的关系。其中，产品实力是基础，是驱动其他实力的载体。渠道实力:指一级/二级经销商的经营意识、经营管理能力、市场格局、资金实力和对品牌的忠诚度。营销能力:指企业各级的战略模式、整合营销能力、媒体能力、公关能力、总结能力等。商誉的影响力和文化认同是驱动消费者购买的综合能力。品牌力量是最终的力量，相当于核心的来源。奖励和赞扬微海报分享