也可以参照以上三种方法
（1）抢先占位
抢先占位是指率先找到消费者心智中的新品类空白，然后抢先占据这个位置。前提是消费者有新品类的潜在需求或需要，关键是提供一个新的选择。比如：凉茶铺的凉茶携带不方便，药味太重且不适合经常饮用。所以存在一种携带方便且药味不重的凉茶的潜在需求。于是，1995年加多宝公司就推出了罐装的药味淡更好喝的凉茶，从而抢先占据了“罐装凉茶”这个新品类的位置。
（2）关联定位
关联定位就是让新品类与具有广泛认知的某个品类产生关联，让消费者在消费该品类时会想到新品类。前提是消费者在满足某种需求时，心目中已有明显的品类首选，关键是提供一个补充的选择。比如：曾几何时，美国饮料市场上，每卖出3罐饮料就有2罐是可乐，可乐广受欢迎，市场巨大。七喜是"柠檬味汽水”新品类的开创者，其推向市场时，通过“非可乐”的反向关联定位，很快跃居饮料业第三品牌的位置。
关联定位包含正向关联定位和反向关联定位两种，正向关联定位指的是将新品类和某个品类产生正方向上的联系，借助某个品类，促进人们对新品类的了解和购买，其逻辑是说新品类“是什么”。而反向关联定位指的是将新品类和某个品类产生反方向上的联系，借助某个品类，促进人们对新品类的了解和购买，其逻辑是说新品类“不是什么”。
（3）重新定位老品类
重新定位老品类就是发掘老品类的战略性弱点，给老品类贴上一个不利的标签，动摇其在消费者心智中的位置，从而让新品类替代老品类。前提是消费者在满足某种需求时，心目中已有明显的品类首选，而且非常在乎新品类提供的利益，并易于认可老品类的弱点，关键是提供一个替代的选择。需要注意的是，所找到的老品类的弱点必须是消费者所认可的，而且该弱点会影响部分消费者的购买选择。另外，新品类提供的利益必须有充分的支持点，否则也难以完成替换。比如：在美国，李施德林是漱口水的领导品牌，它的药味重，杀菌效果好，但是对口腔的刺激很大，很多人难以接受。宝洁公司旗下的斯科普漱口水药味更淡，味道更好，开创了“味道好的漱口水”新品类。斯科普攻击李施德林药味重的战略性弱点，将其重新定位为“味道差的漱口水”，而李施德林却难以反击，因为“药味重”已经是它的显著标签，难以去掉。如果李施德林也推出味道好的漱口水，消费者并不会买单，那样只会破坏自己的品牌定位。结果斯科普从李施德林那里抢走了很多顾客，从而建立起漱口水的第二品牌。
事实上，对一个品牌进行定位，也可以参照以上三种方法。
3.取一个好的品牌名称
品牌，说到底就是一个名字！你能做的最重要的营销决策之一就是给品牌取一个什么样的名字，因为取品牌名这件事是几乎不受市场环境影响的，你自己说了算。好的品牌名可以让人眼前一亮，迅速理解和长久记忆，甚至有效触动其购买。品牌命名的基本原则是独特、简单、顺口及反应品类属性或某种特性，好的品牌名如红牛、怪兽、小米、ipad、喜之郎、娃哈哈、洽洽、真功夫等，差的品牌名如统一、原叶（可口可乐公司失败了的瓶装茶品牌）、东方既白（百胜集团旗下的中式快餐连锁品牌）、许个愿吧（一个网上卖的马卡龙蛋糕品牌）、张君雅小妹妹（一个来自台湾的面点类零食品牌）、水立方（茅台出的一款白酒品牌）、京通工（是东京通信工业的缩写，后来改为索尼）、京瓷（曾经的一个手机品牌，是京都陶瓷的缩写）、非茶六加一，等等。
从168到双种子再到真功夫
1994年，蔡达标在东莞一条国道旁开了一家蒸品店，取名168，寓意“一路发”，主营蒸饭、蒸汤和甜品。168并不是一个好的品牌名，不够独特，也和餐饮没有半点关联。1997年，蔡达标联合华南理工大学研制出了电脑程控蒸汽柜，解决了中式快餐标准化的问题。蔡达标开始进军城市核心商圈，准备连锁发展。他将店名改为双种子，寓意“种子萌芽，弘扬中华饮食文化”。双种子在企业内部很有内涵，但消费者无法感知，是一个餐饮店的怪名字。2003年，双种子已经发展到一定规模，门店开到了东莞以外的广州和深圳，在华南地区具有一定的影响力。一路走来，双种子为了迎合城里人的需求和增加更多的营业额，不断地扩充菜单，增加了汉堡、炸鸡及薯条等不健康的洋快餐产品。慢慢的双种子的发展遇到了瓶颈，营业额难以上去，利润率也不高。2004年，在叶茂中营销策划机构的指导下，双种子进行了品牌战略的调整。它砍掉汉堡、炸鸡等样快餐产品，聚焦蒸饭，主打营养，并将店名改为真功夫，开创了“中式蒸饭快餐”新品类。真功夫的“真”与蒸饭的“蒸”读音相近，能让人产生联想。且真功夫寓意厨艺出众，品质超群。之后，真功夫快速发展，现在遍布全中国。截至2015年12月。真功夫全国门店总数达到624家，成为中式快餐第一品牌。
品牌命名的四个要点
（1）反映品类属性或某种特性
好的品牌名能让消费者望文生义，反映出品牌所属的品类或品类的某个特性，给人以专家品牌的印象或产生正面的联想。比如可口可乐、周黑鸭、三只松鼠、农夫山泉、鲜橙多及汤城小厨等品牌，就能很好的反映出其所属的品类分别为