那就是将咖啡店的业务进行聚焦
有时候，专业的“外脑”需要做的就是提供一套建品牌的方案，不过一定要适合企业的实际情况，企业才能在寻找秘方与捷径上搏得好彩。这也是“外脑”专业的表现。
照搬“经验”不一定成功
别人能够成功，是因为别人事事都亲自参与，外部的因素只起着推波助澜的作用，关键还在于中小企业本身。
我们看到别人成功，以为复制别人成功的案例或者经验就可以成功。一家中小企业老板说：“别人那么成功，他们的产品与我们的产品差不多，假如找他们过来帮助我们，我们一定也能成功。”
这个老板的想法不错，不过他没有充分考虑到自己的企业与别人的企业是不同的，这个不同就会造成结果的不同，即使请来的“外脑”有成功的经验，也不足以保证自己建品牌就能成功。
有时，我们看到别人成功，就认为自己复制其成功经验一定也可以成功。但是，当我们亲临其境的时候，复制别人的经验不一定适合自己。
解铃还需系铃人
其实，真正能解决企业问题的，还在于中小企业自身的努力。
中医讲究体质。秘方再有效，不同的体质，使用秘方的效果也大不相同，有些人喝了药，一剂病除；有些人喝了药，不但没起到一定效果，反而加重病情。中小企业由于急于建品牌，就将建品牌寄托在别人的秘方上，但是一些所谓的秘方，可能让一些企业起死回生，也可能将企业推向万劫不复的深渊。
所以，我们要学会辨证地使用“外脑”，在充分了解自己的实际“体质”下，结合市场实际来寻找适合自己的秘方，才能做到“药到病除”。
小贴士
中小企业建品牌没有任何的捷径，关键在于中小企业利用自己对企业的了解，来战胜自己，这便是最大的秘方与捷径。
第5节误区五：出名就算做品牌
以前，人人怕出名。现在，我们拼了老命都想出名，什么博出位的动作我们都不觉得多余。轰轰烈烈一阵子之后，我们是出了名，可是整个人又被打回了原形。
中小企业在建品牌上，一味地想做名牌，觉得除了这种选择，在建品牌方面已经别无选择了，可是当我们付出了资金与精力之后，发现还是在原地踏步。
做名牌，无非是中小企业一厢情愿地认为，品牌有了知名度与美誉度，就可以横行天下了，却不知也会落到徒有虚名的地步。
疯狂的品牌运动
名牌的导向诱惑，让中小企业建品牌只关注打广告，以广告来提升品牌知名度，以为这样便可建品牌，导致产品“有名无售”。
一家不知名的中小企业，为打造所谓的名牌，制定了买赠飓风运动。其目标非常清楚，即通过买一赠二的促销活动来打压对手，配合大规模的广告投放，试图垄断市场份额，以此建立品牌。
可是第一轮促销之后，企业不再继续，恢复原来的价格销售，客户再没有热情来购买产品，甚至有客户问销售员，什么时候再搞大规模的促销活动。
我们觉得这就是一次“疯狂的品牌运动”，为此询问了这家中小企业的老板，更加证实了品牌运动的疯狂——其想法是通过做广告与买赠促销活动来做名牌，实际上并不在乎销售量有多少，觉得品牌知名度够了，建品牌就成功了。事实上并没这么简单。一个品牌至少代表了客户的重复购买率，即一个客户第一次购买品牌产品之后，还有第二次、第三次，持续不断地支持品牌产品，让品牌产品成为同类产品的首选。
有名气没销量
“名牌”这一词是20世纪90年代以后流行的营销术语，用广告建品牌比较红火，有了知名度就有销量。可惜市场变化打破了企业的梦想，加上媒体数量的增加，也降低了广告的可信度，导致名牌效应不再灵光。
有很多中小企业就是陷入了知名度的泥潭之中，说我们的品牌总要让大家知道，如果没有投广告，那还有谁知道我们的品牌呢？结果将企业的资金押注到上面，以为通过提升品牌知名度就可以销售产品。大多数情况下，广告投放只坚持一两个月，其中原因就是为塑造名牌，销售的回款支持不了正常的运营，企业的资金链断裂，企业离破产不远了。
名牌纵然人人皆知，但是，中小企业必须防止“有名无售”的情况出现，一味追求名牌效应，但是产品依然滞销，那到头来吃亏的还是企业。
建品牌要另辟蹊径
我们多数人去咖啡店首选星巴克。可是谁知道星巴克的广告是什么时候做的。星巴克在品牌具有影响力之前，没有做过任何广告，只不过星巴克做了建品牌需要做的事情，那就是将咖啡店的业务进行聚焦，仅提供喝咖啡的场所而已。
这便是建品牌的独到之处。何况，在媒体泛滥的信息时代，媒体泛滥成灾导致广告的效果减弱了，随便找一张报纸、打开电视、点击网页，不管我们愿不愿意，媒体的广告都会铺天盖地而来，凭我们处理媒体广告的经验，普遍都采取敬而远之的态度。
有时候，观察到这种对广告敬而远之的态度，真为投放广告的企业惋惜，使用了资源却不能为企业带来效益，导致企业在竞争中落伍。
实效的广告传播，必须弄清楚预期客户在哪里，并不是单纯地追求人人知晓的品牌。
小贴士
中小企业一般都认为有了品牌，产品自然就畅销了，这只不过是中小企业一厢情愿的想法而已。所以，我们不要想着去搞什么人人知晓的品牌，而