“罗粉”们都不能淡定了
放大vivo新品的配置特征，制作病毒海报，在互联网上“疯狂”传播。
成熟的综艺节目必然伴随着一套成熟的节目推广模式。在节目播出前，通过微博、网络视频来预热；节目播出期间或播出后，充分利用微博、贴吧等强互动媒体加以“推波助澜”，放大综艺节目的长尾效应，以维持其更持久的生命力。
对综艺节目制作方和推广方来说，这是一项烧脑的系统工程，受益的不仅是产品品牌，更体现了中国电视节目制作和推广能力。
没有粉丝的企业家没有未来
现在是一个粉丝经济时代，粉丝就是生产力。在传媒深入生活“毛细血管”的今天，企业不一定非要花大价钱做推广，靠打折、发优惠券等“暴力手段”发展，只要有粉丝，就有生存发展的底气。
社区媒体监测机构Syncapse[17]根据对Facebook（脸书）上的调查结果显示，平均而言，某品牌的粉丝愿意为自己喜欢的品牌多掏71.84美元，不是该品牌粉丝者则不会。[18]
与用户和顾客相比，粉丝更忠诚、更热心，他们不仅是企业产品的追随者，还是企业产品的推广者。
面对花样繁多的营销策略，用户今天可能被一个折扣吸引，明天被一个礼品“拐走”，不知道后天“栖身”何处，而粉丝则是企业最忠诚的用户和优质的目标消费者。
预言帝凯文·凯利曾经提出“一千铁杆粉丝”理论：任何创作艺术作品的人，只需拥有一千名铁杆粉丝便能糊口。无论你创造出怎样的作品，他们都愿意付费购买。对企业来说，也是如此。一旦粉丝对企业注入感情因素，就认定了企业，即使企业生产出有缺陷的产品，粉丝也会接受或有更多的耐心等待企业去改进和完善。
粉丝不仅是忠实的消费者，还可能是企业和品牌的宣传者。出于对某一品牌的认同和热爱，他们可能会使用微博、微信，向身边朋友甚至是陌生人推荐，为企业“背书”，拉来更多的顾客或粉丝。
还记得当年央视以价格为由歧视批评星巴克吗？很多星巴克的粉丝反而“不领情”，在网上奋力反击，并且照样每周都会进入他们的“第三空间”，以行动来捍卫自己的“精神家园”。
多少粉丝，多少收获
营销学上公认的一个常识是，发展一个新客户的成本是挽留一个老客户的3～10倍。互联网时代，有粉丝才能有发展、有未来。而培养一群粉丝，比打广告拼流量重要不止100倍。每个企业都应该发展自己的粉丝，并热情拥抱自己的粉丝，建立忠诚于自己的消费部落。
企业要想发展粉丝，就要为用户树立一个有人格魅力的偶像，最常见的任务选择就是企业创始者。他们可能是一个不折不扣的造梦者，甚至是一个传奇人物。
没有粉丝的企业没有未来，没有粉丝的企业家也没有未来。
路易斯·郭士纳曾在经济学畅销书《谁说大象不能跳舞》中写道：“公司最初的文化通常都是由它的创办人的思想状态所决定的——即这个人的价值观、信仰、喜好以及习性等。据说，所有的组织机构都只不过是某个人的影子的延伸。”
企业家之于企业，有时候可以画等号。提到乔布斯，我们不禁会想起苹果，谈到马云，我们自然而然地会想到阿里巴巴。知识经济时代，粉丝可以“养活”“养富”明星，照样可以“养活”企业家和企业。
苹果“教父”乔布斯，或许是企业家粉丝经济的第一人。
在乔布斯之前，提及科技公司，人们脑海中浮现的不是冷冰冰的实验室，就是面无表情的软件工程师。乔布斯出现后，打造出带给人们完美用户体验的产品，且以一人之力带领苹果反败为胜，并跻身硅谷公司前列，进而跃升为民众心中英雄一般的存在。
有乔布斯粉丝的“加持”，苹果公司举办的每场新品发布会，都一定会成为全世界目光聚焦的科技盛会；每次发布新品，“果粉”会如虔诚的宗教徒般彻夜排队，只为第一时间买到心仪的产品。
拥有如此众多且忠心不二的粉丝，乔布斯和苹果公司想不成为现象级企业，恐怕都不可能。所以，雷军被誉为“雷布斯”，小米也玩起了粉丝经济，俨然一个中国版苹果。
正如不是每位创业者都能成功一样，也不是每位企业家都能拥有乔布斯般的魅力，“雷布斯”恐怕也没有。否则，小米手机销售数量的每况愈下，以及备受诟病的“低端”形象，从何而来？
如果没有乔布斯“如有神助”般的执着与对完美的追求，并且对产品体验天才般的灵感，企业家是否还可以“拉拢粉丝”？照样可以！情怀也是一颗“子弹”，能够直接击中粉丝的内心。
要说玩粉丝经济，靠英语老师“发家”，又靠“单口相声”迷倒一大片的“老罗”罗永浩堪称无敌。不说其他“互联网手机”，即使“雷布斯”加小米，都可能不敢保证一定能赢过他。
自从知道老罗要做手机，“罗粉”们都不能淡定了。而老罗也不断为锤子手机站台、发声，试图将自己的那份“我不是在乎输赢，我只是认真”的“工匠”情怀以及高度理想主义气质注入其中，把自己的粉丝转化成锤子的粉丝。
不可否认，在这方面，老罗做得相当成功。当5000人挤满国家会议中心，粉丝们拉着“老罗不认识我们，但他爱我们”的条幅时，估计老罗心里开心坏了。在短时间内，锤子手机官网的预订量突破20万台，更可能让他小小地骄傲了一下。
企业娱乐家
所谓企业娱乐家，是笔者发明的一个新词，指的是